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他是如何把企业做到行业顶尖的?——记宝宜新材料有限公司董事长胡新堂

发布时间:2019/9/6 9:47:07

   2002年,一位30岁的年轻人从国营企业辞职下海,在义马市创办了一间小小的刚玉加工厂。16年后,这个小加工厂已发展成为拥有6个实体企业,以生产国内高端新型耐火材料为主,具有自营进出口权的高新技术企业,也是国内唯一一家5000立级以上“高炉铁沟料”及“无水炮泥”供应商。
    是谁带领企业成长并创造令人瞩目的成就?他又是如何把企业一步步做到行业顶尖的?近日,记者来到宝宜新材料有限公司寻找答案。公司掌舵者名叫胡新堂,他的办公室宽敞整洁、清新雅致,一如他给人的印象,精致不张扬、温和有态度。采访中,胡新堂反复强调人才、共享、稳步、成长。或许就是这样的经营理念使得他的企业一步步走上行业最顶端。
创业之初,筑牢人才之基
    今年46岁的胡新堂是河南周口人,现任宝宜新材料有限公司董事长,历任河南省第十三届政协委员,三门峡市第六届、七届、八届政协委员,义马市第七届、八届、九届政协委员常委,三门峡工商联副主席,义马市政协常委。
    虽然现在胡新堂获得了诸多荣誉,但是他和大多数中年人一样,有着并不富裕的童年和极为平凡的成长经历。
   “我出生在周口农村,家里兄弟姊妹5人,我排行最末。当时的农村没有其他收入,我们一家人的生活全靠父母种粮食维持,因此过得非常艰苦。”胡新堂说,虽然家里不富裕,但他还是坚持上完大学,并走出农村进入国企工作。1994年,胡新堂大学毕业后进入义煤集团,先后从事过办公室、销售和财务等工作,并深受领导信任和重用。工作期间,他与同是义煤职工的妻子相识,并组建了幸福的家庭。工作、生活相继稳定,胡新堂忽然萌生出辞职创业的想法:“我就是想试试自己行不行,能不能干成一些事!”这个简单又坚定的信念让胡新堂不顾单位的挽留和家人的压力,毅然离开义煤,下海创业。
    2002年,两手空空的胡新堂开始四处借钱,5000、1万、2万……亲朋好友的支持为他积累了最初的创业资本。由于之前接触和了解过刚玉行业,他便在义马市区租了一间破旧的厂房,建成了只有几名员工的刚玉加工厂。经过一年的平稳运行,胡新堂迫不及待地开始为企业招揽人才。“钱用在哪里就会在哪里发挥作用!”他深知在激烈的市场竞争中,人才是企业发展最关键的要素。因此,他开始“大手笔”招聘技术、销售、财务和管理等方面的人才,每月支付的薪水相当于其他企业员工半年的工资。同时,胡新堂也明白人才难求难留。2004年,他开始在公司实行股权激励制度,将员工的个人利益与企业的未来发展紧密联系起来,实现公司发展和员工个人财富同步增值;2011年,他在洛阳市区为公司领导班子成员每人购入一套住房。“自公司创立至今,没有一位中层以上职工自行离职!”胡新堂的真心换来了职工的热忱“反哺”,也为企业赢得了核心竞争力。
创新驱动,企业稳健发展
    “干事业,钱不是最重要的,人才是最重要的,有了人之后,技术就是最重要的!”秉承这样的发展思路,胡新堂在广纳贤才之后,便开始带领企业攀登一座座科技高峰,以技术创新驱动企业不断开疆拓土、转型发展。
     2004年,公司联合武汉科技大学、洛阳耐火材料研究院开发“低碳亚白刚玉”,获国家发明专利;2012年,带领公司研发团队自主研发“高炉铁沟料”“无水炮泥”,获国家发明专利2项、实用新型专利12项。2017年,联合西南科技大学承担了国家级公关项目——“不同材质废弃耐火材料协同制备环保型耐火材料关键技术”,目前正在积极推进。2018年,在公司总部成立了“宝宜耐材高炉出铁沟项目实验室”,成立了“研究生工作站”和“博士生流动站”。
    科技的不断进步驱动企业“版图”越做越大。2003年,胡新堂将原有破旧工厂扩建为集生产、销售为一体的规范企业;2006年,建设二分厂;2007年,收购兼并原义马市磨料磨具厂(三分厂);2008年,收购陕县天富刚玉有限公司;2009年,成立义马宝宜新材料有限公司;2015年,收购北京宝宜耐火材料有限公司并实现易地搬迁;2016年,控股拥有62年生产历史且在国内耐材行业具有领先优势的无锡市宝宜耐火材料有限公司;2017年,建成与宝钢集团湛江钢铁配套的湛江宝宜新材料有限公司。如今,企业拥有义马新瑞、义马瑞森、陕县天富、义马宝宜、无锡宝宜和湛江宝宜6个实体生产企业。
  “审时度势,把握机遇,实现逆境跨越式发展”是胡新堂发展企业的法宝。2008年和2014年的两次世界金融危机给中国经济带来了一定影响,但胡新堂的公司不仅能平稳过渡,还实现了逆势跨越发展。2009年到2015年,他逐步将公司重心从生产耐火原料转型为生产高端耐火制品;2016年控股无锡宝宜之后,公司成为国内唯一的7座5000立级以上“高炉铁沟料”及“无水炮泥”独家供应商,公司是除法国TRB公司和日本黑崎株式会社之外,全球第3家拥有5000立级以上“高炉铁沟料”和“无水炮泥”技术的企业。凭借顶尖的技术和过硬的产品质量,公司连续多年被上海宝钢集团公司和北京首钢集团公司分别评定为“优秀供货商”和“AAA级供货商”。
   多年来,公司在胡新堂的带领下实现了良性发展,并获得诸多荣誉——先后被三门峡市委、市政府授予“优秀民营企业”称号,被义马市委、市政府授予“明星企业”称号;连续5年被义马市委、市政府评为“突出贡献奖单位”。胡新堂个人先后被评为义马市“青年创业才俊”、劳动模范,三门峡市“优秀民营企业家”、三门峡“十大杰出青年”等。
精神力量,铸就成功之梯
   16年,从两手空空下海创业,到带领企业一次次进行技术创新、实现转型升级、最终发展成为行业标杆,胡新堂成功的秘诀是什么?在记者看来,是他卓越的学习能力、共享的管理理念和对家庭、对社会那份沉甸甸的责任感。
   在胡新堂办公室的书柜里,整齐地摆放着关于市场经济、企业管理、经济法律法规等方面的书籍。他深知学习不仅关乎个人成长,对企业管理和发展也至关重要。2006年至2008年,在公司发展的关键时期,胡新堂放下繁忙的工作,专门到北京理工大学进修经济管理专业,为个人进步和企业发展蓄积力量。
   采访过程中,胡新堂反复强调共享发展。按照他的管理理念,多年来,公司以人为本,从企业增效、员工增收入手,提供平台帮助员工实现自我价值,全方位关爱员工,着力解决他们的后顾之忧,让他们通过努力工作,共享企业的发展成果。在宝宜公司厂区,“努力工作,快乐生活”8个大字格外引人注目,这就是他共享理念的一个体现。
   对家庭和社会,胡新堂同样勇于担当、不吝付出。在他办公室的醒目位置,摆放着一张全家福,他和妻子拥着一双儿女,幸福满溢。胡新堂非常重视对家庭的陪伴和孩子的教育。每年清明节,不管身在国内哪个城市,抑或是在国外,他都会专程赶回来带着家人到周口老家扫墓;他每年也会在固定的时间带着孩子重回义煤,看看他曾经住过的筒子楼,并拍照留念。胡新堂说:“事业做得再大再成功,如果没有经营好家庭、没有教育好孩子,人生也是失败的!”
   多年来,胡新堂也不忘感恩回报、回馈社会,积极参加各项公益活动。2006年,他为义马市“希望工程”捐款8万元,为马岭社区文化建设捐款3万元;2008年,为汶川地震灾区捐款6万元,为家乡周口市商水县捐款35万元修建连心公路;2010年,为卢氏县洪灾地区捐款2万元;多年来,为各地贫困学生捐资助学15万元……
   企业掌舵者,不仅需要过人的胆识和杀伐决断的魄力,更需要追求卓越的精神和海纳百川的胸怀,唯有如此,才能带领企业实现基业长青、永续发展。在记者眼中,胡新堂就是这样一位掌舵者!